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            【大戰四季度】何顯文到柳州市市級糧食儲備庫整體搬遷項目調研指導

            來源: 本站原創 | 編輯: 管理員 | 日期: 2020-11-11 |  字體:T T T

            【大戰四季度】何顯文到柳州市市級糧食儲備庫整體搬遷項目調研指導

            1110日下午,公司副總經理何顯文到五分公司承建的柳州市市級糧食儲備庫整體搬遷項目調研指導工作,了解項目建設進度,協調解決項目建設面臨的實際困難,安排部署下一步工作。公司總經理助理、工程管理部總經理丁鐵軍陪同。

            在項目施工現場,何顯文認真查看了正在施工的分部分項工程,詳細了解安全文明施工、工程進度、質量管控等項目管理工作后,給出指導性意見。


            查看現場

            反饋會上,何顯文認真聽取了項目情況匯報,傳達了集團公司五年規劃和三年行動計劃、集團公司《員工廉潔從業若干規定》。就下一步工作,何顯文提出四點要求。一是提高混改后的政治站位,把思想統一到集團混改后的統一部署,奮力完成四季度目標任務。要制定好分公司的發展目標。根據集團公司和公司的五年發展規劃和三年行動計劃,統一思想,跟上混改后的工作步伐,制定長期和短期發展目標。要按照現階段混改后的工作機制,落實“5+2”“白+黑”模式。在沖刺四季度中,分公司主要領導要親自掛帥,非工作時間也要到基層督戰,靠前指揮;項目部也要開啟搶工模式,堅定信心,開足馬力,想法設法完成四季度目標。要掛圖作戰。列出各項指標任務,每個節點完成多少,完成比例,還剩多少,哪些落后哪些暫時領先,各項指標要清晰。要壓實責任。從上到下,各級都要壓實責任,加強業績考核,每個人都要把責任扛起來。要攻堅克難。梳理分公司和各項目的難點重點,敢啃硬骨頭,克服苦難,迎難而上。要配齊資源。集中優質資源到重要項目和重要目標任務,力爭完成各項任務目標。二是進一步夯實基礎管理,提升五分公司的品牌影響力。五分公司在不斷發展壯大的同時,基礎工作要跟上,增強擔當重大項目的能力。要做好經營工作。舞好經營龍頭,深耕區內市場的同時,嘗試“走出去”往區外突破,多承接優質項目,除了房建公建項目,其他版塊項目也要多承接。要做好安全生產工作。安全工作要常抓不懈,要做好每天巡檢,杜絕安全事故;有條件的項目都要在四季度掀起施工高潮,開啟“5+2”“白+黑”搶工模式,多向標桿項目借鑒好的做法。要做好質量技術工作。質量重在過程控制,要在過程中把質量管控好,認真嚴格地按照創優的策劃、細則,把每一個步驟、工序做好,為創優奪杯打好基礎;在重點難點部位成立QC小組、攻關小組,同時總結好經驗,形成攻關成果。要做好商務管理工作。要加強成本管控,梳理商務管理中存在的問題,注意完善項目建設過程中的資料。要做好清收清欠工作。要結合實際確定清收清欠目標,明確責任人、期限和措施;要突出重點,分層、分級、分類推進,采取有針對性的措施,充分利用一切資源,窮盡一切手段辦法,把做好清收清欠工作作為履職盡責的重要方面來抓。三是堅持團結協作,激發員工的潛能。班子之間、部門之間、員工之間要搞好團結,增強整體合力,有合力才能保證實現目標的一致性。四是黨建引領,促進生產經營。黨建工作要講實效,圍繞生產經營中心,實實在在開展對生產經營有幫助的活動,把員工思想統一起來,把員工凝聚起來,心往一處想,勁往一處使,共同促進分公司發展。


            會議現場

            五分公司李鋒、龐荘,分公司在家領導班子成員、項目部管理人員參加會議。(供稿丨寧桃茂、文躲玉)


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