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            陳家堅到五建公司新民路65號項目調研指導

            來源: 本站原創 | 編輯: 管理員 | 日期: 2020-11-13 |  字體:T T T

            陳家堅到五建公司新民路65號項目調研指導

            1112日,廣西建工集團有限責任公司黨委副書記陳家堅到五建公司新民路65號小區危舊房改住房改造工程項目調研指導,了解項目建設情況,協調解決存在的困難和問題。集團公司黨群工作部主任、黨委統戰部部長、工會副主席毛曉冬參加。


            項目調研現場

            陳家堅深入項目施工現場,實地查看項目建設情況,聽取項目負責人對沖刺四季度的情況介紹,詳細了解項目施工進度、安全生產、成本管控、質量管理、工人生產生活等基本情況,并對項目黨建工作進行指導。

            座談會上,陳家堅對五建公司南寧經營管理部、一分公司、項目部取得的成績表示贊賞,對全力以赴沖刺四季度的工作狀態表示肯定。就下一步工作,他提出四點要求。一是抓好經營龍頭。要繼續保持“5+2”“白加黑”的工作精神,主動出擊,找準市場,調動一切可以利用的資源,全面抓好經營工作。要建立健全獎勵機制,實行全員經營,全面調動廣大員工的經營熱情。二是抓好項目管理。要積極推廣集團公司“3+1”項目管理機制,按照項目管理手冊推動項目建設,不斷強化成本控制能力,提高項目盈利水平。要持續抓好質量安全管理,確保質量跟得上、安全生產不出問題,努力把項目打造成為廣西區級安全文明標準化示范工地,爭創全國建設工程安全文明標準化示范工地。三是抓好項目黨建。要緊緊圍繞項目建設開展黨建工作,服務好項目趕工、質量、安全和成本控制等各方面工作,使項目的效益凸顯出來。要創新黨建工作載體,找準工作抓手,促進黨建工作與生產經營工作緊密結合。要注重挖掘先進典型,加強先進事跡宣傳,做好輿論引導。四是抓好團隊建設。要培育精英施工團隊,想方設法加強項目團隊管理,全面提升施工能力和精細化管理能力。要營造干事創業的良好氛圍,對于想干事、能干事的項目人才,要敢于壓擔子、給平臺,為他們創造成事成才的空間。

            據悉,該項目位于南寧市興寧區原市委大院,建筑面積24萬平方米,工程總造價5.34億元,總工期1100日歷天。項目建成后將解決市委大院職工住房難問題,為機關部門員工全身心投入工作提供重要保障。


            會議現場

            集團公司黨群工作部、五建公司南寧經營管理部、一分公司、項目部相關人員參加。(圖文 | 周陸敏、張春雨、郭子軒)


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